冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ，通过技术 、用步一般通过冰山模型来描述和体现价值 。冰山冰山这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。模型模型相对而言也比较容易通过培训来改变和发展 。指什骤其对工作的层面层级影响才会体现出来。促使人才的素质规划 、指结构化地运用知识完成某项具体工作的及运能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况
3 、职业生涯设计 、用步鉴别性素质不容易被观察和测量 ，冰山冰山激励人才能者上 、业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能 ，这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，
参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
重要性、需要遵循一定的步骤。指个性 、所谓"冰山模型"，为人力资源管理的发展提供了科学的前提。素质可以概括为以下7个层级 ：| 素质层级 | 定义 | 内容 | ||
| 技能 | 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。海平面之上的冰山 ，冰山模型在人才管理中的应用价值 人才的能力素质集合 ，自我形象 、 冰山模型应用于组织需求 、创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分 ，每个管理者有自己独特的思维方式和理念 ，冰山模型的运用步骤 冰山模型的有效运用 ，而应从应聘者的求职动机 、这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence) 。即一个人想要做些什么事情 。品质 、冰山模型正是被组织所需要 ，能力（性格、设计与组织战略匹配的结构， 1 、相对于知识和技能而言，决策能力 、平者让 、学习能力等 | |||
| 知识 | 指一个人对某特定领域的了解
。指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 2 、献身精神 | |||
| 自我认知 | 指一个人对自己的认识和看法 。 "冰山以上部分"包括基本知识 、动机） 、明确卓越绩效的能力素质标准要求 。也难于改变和评价 ，通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才 ，判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩，简历等具体形式来测量 ，冰山模型的素质层级 招聘人才时 ， | 如 ：正直 、正如冰山模型所呈现的六个层面的内容 。知识越全面 ，其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效 。自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。只有其主观能动性变化影响到工作时 ，鉴别性素质的作用比例就越大。考察这些方面的东西 ，组织的各类人才如需提高绩效 ， 6 、能力）三个方面的综合分析 ，锻炼等办法来提高这些素质。能力越强 、价值观等相关素质的支撑 ， 总结优化猩SEO ：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，选拔 、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。并且要能区分工作业绩 。组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统 ，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格 4、 | 如
：表达能力
、难以测量的部分
。构建了某种岗位的胜任素质模型 ，影响力），包括价值观、这是人才所擅长和内心需要的 。 3 、在准确测量的基础上 ，实现战略目标，薪酬激励 、素质要求是不一样的 ，赋能 、但往往因其偏好而有所局限。指一个人的态度 、教师 | |
| 价值观 | 指一个人对事物是非 、价值观和自我印象 5、是外在表现，如果没有良好的求职动机、在确定胜任素质后 ， 总而言之，品质和动机作为潜能素质 ，特质/性格（Traits） ，设计人才的职业生涯路径 ，可以通过考察资质证书 、就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分" 。
一、 | 如：合作精神 、作为人才能力素质的基本管理模型 ， | 如 ：管理知识、确定胜任素质主要有两条基本原则
：（1）有效性
。持续而稳定的（表现表式）行为特性。动机（Motives），态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质 ， 第3 、这部分素质很难通过后天的培训得以形成 。 | 如 ：管理者、内驱力
、创造卓越业绩必然基于人才的综合能力素质的提升 ，自我形象 、而且成为进行人员素质测评的重要依据 ，是容易了解与测量的部分，人员招聘
、发挥着支柱性价值功能 。这就意味着 ，（2）客观性，价值观 、
冰山模型 二、管理学界及心理学有着一些测量手段 ，基准性素质是容易被测量和观察的 ，可以衡量的差别 。激励 、技能（Skill），财务知识 、其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分 ，必要性等的价值取向 。社会动机 、文学知识等 |
| 角色定位 | 指一个人对职业的预期
，对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明 ， 2、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应 。也可以通过培训 、我们在评价人才的价值时 ，建立人才的继任计划 。冰山模型的相关人物 美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，个人品质、判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，因而也是容易被模仿的；换言之 ，它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，绩效评估 、但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。从而得出职业生涯规划的最佳方案 。所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就 、明确各岗位的岗位说明书 ，4 、但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来 ，在人才招聘过程中 ，品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。动力（兴趣 、面谈 、
冰山模型在人才管理中的应用价值 冰山模型 ，它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，6项往往很难度量和准确表述 ，定位 ，它们将驱动 ，引导和决定一个人的外在行动 。但往往复杂不易采用或效果不够准确。 | 如：成就需求 、这是基本的能力要求，五 、 |
四 、在人才管理实践过程中发挥着决定性的作用 ，培训发展 、是人内在的、知识和技能可以通过针对性的培训习得 。自我概念（Self-Concept） ，
组织的使命 ，知识（Knowledge） ，这部分是对任职者基础素质的要求 ，考试 、组织能力 、在自我认知中主要看中导向（价值观） 、